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13 jun 2020
VIDEOCONFERENCIA
CASOS DE ÉXITO DE PROJECT MANAGEMENT (MACE)
CONSTRUIR UN EDIFICIO EN 10 DÍAS¿Es un caso de éxito de Fast Tracking?
Modalidad: videoconferencia online en directo
Seguramente todos tenemos en mente que ese edicio puede ser el Hospital de Wuhan que, según cuentan lascrónicas, ha sido construido en 10 días. Si algo en este mundo es "fast", es lo que se nos ha contado en esanoticia. Pero más allá de que resulte un plazo más o menos creíble, lo que debemos entender es que la técnicade gestión empleada en ese caso se corresponde más con el concepto de Crashing, con implicaciones muydiferentes al Fast Tracking.Por tanto, lo primero que debemos conocer son las diferentes técnicas para aceleración de un proyecto o deuna obra y las implicaciones de cada una sobre los elementos del triángulo mágico de la gestión: coste, plazo yalcance. Existen dos herramientas fundamentales para reducir la duración de cronogramas, conocidas comoTécnicas de Compresión del Programa de Trabajo, que son el Fast Tracking y el Crashing.A menudo nos encontramos gestionando proyectos cuya consecución se ve afectada por diversos motivos:Planicaciones no realistas, aparición de imprevistos, falta de medios o recursos, mala gestión del riesgo ocambio de condiciones de mercado. Como Project Managers, deberemos tomar decisiones o realizar propuestasa nuestros clientes que minimicen los problemas anteriores y reconduzcan el proyecto hasta la consecucióndel plazo objetivo.En nuestro caso práctico, explicaremos la aplicación de la técnica Fast Tracking en un proyecto en el que, aligual que en el Hospital de Wuhan, las condiciones excepcionales de plazo fueron una condición de partida y noun problema aparecido en el transcurso de la obra. Pero la gran diferencia es que, en nuestro caso, el coste era"terrenal" e inamovible, por lo que había que encajar los plazos de las fases de pre-construcción, construcción yentrega con recursos limitados. Se trata del Centro de Tecnología y Servicios de Siemens en Getafe.
Jorge Cicuéndez
Arquitecto. Director en Mace Management Services
Carlos Armero Arnedo
Ingeniero Industrial. Director General en Mace Management Services
El curso se retrasmite exclusivamente por videoconferencia en directo. El seguimiento se realiza desde cualquier ordenador con conexión a internet durante los días y horas establecidos en el programa. El día anterior al comienzo del curso, el Colegio de Aparejadores que organiza esta formación (Madrid), enviará un e-mail a cada inscrito con las instrucciones para la correcta conexión.
junio 2020
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