Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Bizkaia

ACLARACIÓN

El curso se retrasmite mediante videoconferencia online en directo. El seguimiento se realiza desde cualquier ordenador con conexión a internet durante los días y horas establecidos en el programa. El día anterior al comienzo del curso, el Colegio de Aparejadores que organiza esta formación (Madrid), enviará un e-mail a cada inscrito/a con las instrucciones para la correcta conexión. No se garantiza la cesión de las grabaciones.

Se admitirán inscripciones hasta el 4 de mayo de 2025.

OBJETIVOS

Este módulo formativo está integrado en el Máster en Gestión de Proyecto y Construcción - Project & Construction Management. Su objetivo es el de proporcionar al alumno un marco general de la gestión de proyectos de construcción basado en la filosofía Lean Construction.

Lean Construction se basa en la gestión de la producción. Se trata de una nueva forma de diseñar y construir. Lean Production o Lean Manufacturing ha provocado una revolución en las empresas manufactureras. Aplicado a la construcción, Lean modifica todo el proceso conocido hasta ahora. Lean Construction atiende desde los objetivos de un sistema de Lean Production, maximizar el valor y minimizar las pérdidas, hasta las técnicas específicas del sector de la construcción y las aplica en un proceso nuevo de ejecución de proyectos.

Este curso ofrece al alumno el entendimiento de la filosofía Lean y concretamente del uso de las herramientas propias del Lean Construction. Al mismo tiempo se estudian los casos prácticos más avanzados a nivel nacional e internacional de la aplicación de estas herramientas.

Durante las sesiones se irá formando al alumno en la dirección de equipos y en técnicas de mejora de procesos y proyectos de construcción a través de clases teóricas y simulaciones practicas utilizadas en empresas de construcción de todo el mundo, buscando que no solo sean capaces de aplicarlo en los proyectos si no que sean capaces de crear y generar nuevas herramientas.

Una de las novedades de este curso es que se explorará la aplicación de Lean en diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto: desde la transformación hacia una Lean Company en la empresa, pasando por la fase de diseño con Lean Design, hasta la fase de construcción con Lean Construction. Además, se abordará la conexión de Lean con la industrialización y la digitalización del sector, dos tendencias que están redefiniendo la forma en que se llevan a cabo los proyectos de construcción.

A lo largo de las sesiones, los alumnos recibirán formación en dirección de equipos y en técnicas de optimización de procesos y proyectos de construcción. Esto se llevará a cabo mediante clases teóricas y simulaciones prácticas que se utilizan en empresas de construcción a nivel global.

PROGRAMA

1. Introducción al Lean Design & Construction
a. El Toyota Production System.
b. Lean Thinking.
c. Historia del Lean al sector de la construcción.

2. Lean Construction en obra
LAST PLANNER SYSTEM: Sistema de planificación temporal y seguimiento de proyectos.
a. Last Planner System durante el proceso constructivo.
b. Uso de Last Planner con BIM 4D y 5D.
c. Last Planner System en la redacción de proyectos colaborativos.
COMPRAS + RESTRICCIONES + 5 S
a. Gestión de compras y liberación de restricciones en la caseta de obra.
b. Definición y aplicación de las 5S y aplicación en el sector de la construcción.

3. Lean en la empresa: transformación hacia una Lean Company
ESTRATEGIA Y VISIÓN LEAN
a. Proceso de transformación hacia una Lean Company.
b. De la estrategia a la operación gracias a Hoshin Kanri.
c. Pensamiento sistémico y científico.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS CON VALUE STREAM MAPPING (VSM): Mapeo de la Cadenade Valor.
a. Uso del VSM para la optimización de procesos.
b. Desarrollo de talleres Kaizen para la optimización de procesos.
LEAN Y DIGITALIZACIÓN

4. Lean Construction en fase de redacción de proyectos
LEAN DESIGN EN PROCESOS COLABORATIVOS Y LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM (LPDS)
a. Integrated Project Delivery (IPD).
b. Target Costing.
c. Evidence and Set Based Design.
d. Target Value Design.
e. Informe A3.
g. Kanban durante la redacción de proyectos y la construcción.
h. Andon durante la redacción de proyectos y la construcción.
i. Relaciones contractuales tipo.
j. Casos de estudio.
LEAN CONSTRUCTION Y LA INDUSTRIALIZACIÓN