Bizkaiko Aparailari eta arkitekto teknikoen elkargo ofiziala

ACLARACIÓN

El curso se retrasmite mediante videoconferencia online en directo. El seguimiento se realiza desde cualquier ordenador con conexión a internet durante los días y horas establecidos en el programa. El día anterior al comienzo del curso, el Colegio de Aparejadores que organiza esta formación (Burgos), enviará un e-mail a cada inscrito/a con las instrucciones para la correcta conexión. Se facilitará la grabación de las sesiones. Se facilitará la grabación de las sesiones.

Se admitirán inscripciones hasta el 6 de junio de 2025.

INTRODUCCIÓN

Las funciones del Jefe de Obra es fundamental en el sector de la construcción, ya que actúa como el nexo entre la planificación y la ejecución de los proyectos.

Este curso está diseñado para mostrar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para desempeñar esta función con eficacia y profesionalismo.

A lo largo de las sesiones, se abordarán aspectos clave que van desde la actitud y liderazgo del Jefe de Obra, hasta la planificación, control de costes y preparación de licitaciones.

En un entorno en constante evolución, donde la eficiencia y la calidad son primordiales, es esencial que los Jefes de Obra estén equipados con habilidades actualizadas y una comprensión profunda de los procesos involucrados en la gestión de proyectos.

Este curso no solo se centrará en la teoría, sino que también incluirá casos prácticos y ejemplos reales que permitirán a los participantes aplicar lo aprendido en situaciones concretas.

METODOLOGÍA

El curso se impartirá a través de videoconferencias en directo, lo que permitirá una interacción dinámica y la posibilidad de resolver dudas en tiempo real. Además, recibirás el enlace a la grabación de cada sesión.

OBJETIVOS

1. Desarrollar actitudes y habilidades de liderazgo: fomentar una actitud proactiva y resolutiva en los jefes de obra, tanto frente a la obra como a la empresa y los proyectos, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo y eficiente.
2. Planificación efectiva de proyectos: capacitar a los participantes en la planificación y programación de obras, incluyendo el análisis de actividades especiales, la elección de medios auxiliares y la elaboración de diagramas de flujo para una gestión óptima del tiempo.
3. Control económico y presupuestario: proporcionar conocimientos sobre el control económico de la obra, incluyendo legislación relevante, conceptos de dirección y empresa, y la elaboración de presupuestos precisos y ajustados a la realidad del proyecto.
4. Preparación de licitaciones: enseñar a los participantes cómo preparar una licitación efectiva, incluyendo la documentación necesaria y la elaboración de pliegos, para asegurar la competitividad y viabilidad de los proyectos.
5. Aplicación práctica de conocimientos: a través de casos prácticos y ejemplos reales, los participantes podrán aplicar los conceptos aprendidos, desarrollando así una comprensión más profunda de los desafíos y soluciones en la gestión de obras.

PROGRAMA

INTRODUCCIÓN

1. AFRONTAR LA OBRA
1.1.- Actitud de un JO frente a la obra.
1.2.- Actitud de un JO frente a la empresa.
1.2.- Actitud de un JO frente al proyecto y frente a la DF.

PLANIFICACIÓN DE OBRA

1. ANÁLISIS DE LA ACTUACIÓN. ACTIVIDADES ESPECIALES
1.1.- Análisis de la obra y búsqueda de actividades especiales o productos especiales en el proyecto de Arquitectura.

2. PROGRAMACIÓN DE TIEMPOS Y VINCULACIONES SEGÚN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE. (PLAZOS)

3. ELECCIÓN DE MEDIOS AUXILIARES DE OBRA EN VIRTUD DE LO QUE VAMOS A REALIZAR (TECNOLOGÍA A APLICAR)
3.1.- Consulta a CIAS y Ayuntamientos, sobre conducciones existentes posibles.
3.2.- Consulta a las CIAS suministradoras de la capacidad de suministro - cascos históricos - limitaciones-.
3.3.- Programación de tiempos en la colocación y suministro de medios auxiliares.
3.4.- Cómo programar.
3.5.- Diagrama de flujo de una programación.

4. IMPLANTACIÓN EN OBRA - UN CASO REAL
4.1.- Una programación de obra distinta.

5. LAST PLANNER SYSTEM
5.1.- Principios básicos.
5.2.- Comienzo de una programación.
5.2.1.- PULL PLANING - Lo que se debe hacer.
5.2.2.- LOOK AHEAD - Lo que se puede hacer.
5.2.3.- PLAN SEMANAL WEEKLI PLAN - Lo que se hará.
5.2.4.- SEGUIMIENTO - Lo que se hizo.
5.3.- Beneficios de aplicar LAST PLANNER SYSTEM en empresa.
5.4.- Opinión personal.

6. EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN
6.1.- Cálculo días y coeficientes reductores de ejecución.
6.2.- Cálculo de rendimientos, equipos y recursos.
6.3.- Diagramas.
6.4.- Ruta crítica como objetivo final.

COSTE DE OBRA Y CONTROL ECONÓMICO

1. CONTROL ECONÓMICO DE OBRA
1.1.- Legislación.
1.1.1.- Real Decreto Legislativo. LEY 9/2017,DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.
1.1.2.- Real Decreto, Reglamento de la Ley.
1.1.3.- Decreto, Pliego Cláusulas Generales de los Contratos
1.1.4.- Real Decreto, fórmulas de revisión.
1.1.5.- Ley de Ordenación de la Edificación.
1.1.6.- Reglas de determinación índices de revisión.
1.2.- Conceptos dirección y empresa.
1.2.1.- Proyecto y presupuesto.
1.2.2.- Precio cerrado.
1.2.3.- Precio de licitación.
1.2.4.- Precio de adjudicación.
1.2.5.- Baja de contratación.
1.2.6.- Ejecución material.
1.2.7.- Costes indirectos.
1.2.8.- Gastos generales.
1.2.9.- Beneficio industrial.
1.2.10.- Precio descompuesto.
1.2.11.- Acta de replanteo.
1.2.12.- Certificación.
1.2.13.- Certificación de acopios.
1.2.14.- Modificado.
1.2.15.- Modificado sin solicitud económica.
1.2.16.- Liquidación de contrato y recepción de obra.
1.2.17.- Acta de ocupación efectiva.
1.2.18.- Certificación de revisión de precios.
1.2.19.- Sobre la clasificación de empresas.
1.2.20.- Tipos de licitaciones.
1.2.21.- Procedimientos.
1.3.- Solo empresa:
1.3.1.- Venta.
1.3.2.- Coste.
1.3.3.- Producción, (relación valorada de régimen interno).
1.3.4.- Presupuesto previsto, presupuesto Standard, Master etc....
1.3.5.- Costes indirectos NO proporcionales.
1.3.6.- Costes indirectos proporcionales.
1.3.7.- Gastos generales.
1.3.8.- APO (actual, previsto, óptimo).
1.3.9.- Gastos financieros.
1.3.10.- Resultado.

2. MEDICIONES Y PRESUPUESTOS EN OBRAS
2.1.- Cómo realizar un presupuesto.
2.1.1.- Capítulo de preliminares y aseguramiento de la intervención, como costumbre ante cualquier intervención.
2.1.2.- Medir con holgura las intervenciones.
2.1.3.- No olvidar las obras colaterales.
2.1.4.- Descripción de textos de lo que se vaya a ejecutar.
2.1.5.- Utilizar rendimientos acorde a la dificultad de la obra a realizar.
2.1.6.- No olvidar los M.A. y colocar en partida los más representativos.
2.1.7.- Proponer partidas de lo que nos puede aparecer.

3. EL PROYECTO Y LA DIRECCIÓN EN LAS OBRAS
3.1.- Del proyecto.
3.1.1.- La dificultad de un buen proyecto.
3.1.2.- Realizar un proyecto completo con estudios previos necesarios.
3.1.3.- Planos en actuaciones de rehabilitación.
3.1.4.- Estudio dedicado de seguridad según tipo de intervención.
3.2.- De la dirección.
3.2.1.- Mentalidad abierta en la dirección.
3.2.2.- La contrata y la dirección al menos tienen un objetivo en común.
3.2.3.- Salvaguardar económicamente la obra y, al buen contratista y al promotor.
3.2.4.- Tener metas marcadas y líneas rojas explicitas y conocidas.
3.2.5.- Capacidad de reacción ante un problema económico o técnico.
3.2.6.- Saber decir NO incluso a quien nos pague.

4. EJEMPLOS DE PREPARACIÓN DE COSTE
4.1.- Análisis de obra.
4.2.- Coste objetivo directo.
4.3.- Coste objetivo indirecto proporcionales y no proporcionales.
4.4.- Gastos generales.
4.5.- Seguimiento.

CASOS PRÁCTICOS

1. EJEMPLO DE PREPARACIÓN DE UNA LICITACIÓN
1.1.- Pliego.
1.1.- Documentación a preparar.

2. CASO PRÁCTICO PROGRAMACIÓN Y COSTE DE UNA OBRA
2.1.- Análisis de obra.
2.2.- Elección de medios auxiliares.
2.3.- Programación de obra.
2.4.- Análisis económico
2.5.- Presupuesto STANDAR de obra.