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17 dic 2025
Con el Informe País 2024 de GBCe como guía, hemos dedicado los artículos publicados a lo largo del año a analizar las principales urgencias de nuestro sector en un contexto general actual de policrisis. Hemos hablado en estas páginas de transición justa, de viabilidad económica, de salud, de economía circular, de descarbonización, de biodiversidad, de agua. Y no queremos despedir esta serie de análisis sin ofrecer una perspectiva de conjunto, ensayando el enfoque que, una y otra vez, los especialistas con los que nos hemos ido encontrando han insistido en poner en valor: el de una mirada sistémica que añada al análisis una perspectiva relacional, imprescindible cuando tratamos de comprender sistemas complejos. Para ello nos hemos reunido con Iñaki Alonso, arquitecto fundador del estudio de arquitectura madrileño sAtt, vinculado a algunos de los proyectos más representativos de la llamada arquitectura de triple balance, en la que se replantean las relaciones entre las personas, el medio ambiente y la economía.
Empezamos nuestra charla planteándole las preguntas que, formuladas de diversas maneras, han abierto todas nuestras entrevistas: ¿Está el sector atravesando una situación verdaderamente crítica? ¿Hasta qué punto es urgente acometer las realidades que se están generando en este panorama? ¿Comprendemos las repercusiones del momento que estamos viviendo? Dejamos la palabra a nuestro invitado. "Sí, obviamente estamos ante muchas urgencias en la medida en que hemos superado ya muchos límites planetarios", reflexiona Iñaki. La crisis ambiental es innegable, pero al mismo tiempo, en su opinión, se enfrenta a otra urgencia: la necesidad de vivienda. "La urgencia de la necesidad de vivienda es tan grande que está colapsando el discurso. Nos encontramos en un momento peculiar donde dos elementos están tapando relativamente las urgencias medioambientales. Por un lado, la necesidad de vivienda, que es un problema serio a nivel nacional y europeo. Esto genera un discurso muy cuantitativo: 'Hace falta poner en el mercado 600.000 viviendas' y da lo mismo cómo. La visión holística y regenerativa se está perdiendo, y es una pena, porque además de ser un problema, podría ser una gran oportunidad para hacer las cosas de otra manera".
Aquí se pone de manifiesto una tensión central en el sector: la urgencia social, tangible y medible, frente a la urgencia ambiental, compleja y sistémica. Según Iñaki, este desequilibrio genera un enfoque reductivo, que prioriza la cantidad sobre la calidad y que deja de lado oportunidades para innovar en sostenibilidad. Su reflexión no se queda en el ámbito técnico; también aborda el contexto político: "Existe un discurso negacionista que está silenciando los relatos sobre las urgencias medioambientales. Europa se había posicionado fuerte con el Green Deal, pero el auge de la ultraderecha y el negacionismo climático ha cambiado el panorama”.
“Estamos en una fase de reacción frente a un discurso que había comenzado a consolidarse desde 2015, con fuerza de París, los ODS y la encíclica papal. Las urgencias están ahí y cada vez son más acuciantes, porque el impacto ambiental aumenta”
El análisis de Iñaki evidencia que los retos del sector no se quedan en lo meramente constructivo, sino que implican visión estratégica, innovación normativa y adaptación cultural, en un contexto donde la presión social y económica muchas veces eclipsa la urgencia ecológica. La oportunidad, sin embargo, es clara: "Si conseguimos trasladar la visión regenerativa al mercado, a las empresas y a la administración, podemos transformar la necesidad de construir en un motor de cambio positivo para el medio ambiente y la sociedad".
Nuestra entrevista con Iñaki avanza poniendo sobre la mesa la transformación conceptual necesaria para que la visión que propone pueda tener lugar. "Estamos en un cambio de era, un cambio de paradigma. La visión científica mecanicista y reduccionista, que aísla y fragmenta la realidad, está en cuestión. En el ámbito de la construcción, por ejemplo, antes, se analizaba el carbono o un solo indicador; ahora necesitamos una mirada holística y regenerativa". Este cambio no es superficial: supone reconfigurar la manera de pensar y de proyectar. "Se trata de entender cómo interactúan los distintos elementos, de forma similar a cómo lo harían en un sistema vivo. Es un cambio profundo: pensar como los sistemas vivos, en lugar de como máquinas. Esta transición se ha venido gestando desde los años 60, y aunque los datos existían desde los 70, los cambios son lentos”, señala Iñaki, recordando el informe “Los límites del crecimiento”, publicado en 1972.
“No es un problema de falta de información, sino de tiempos de implementación"
La visión holística exige comprender las relaciones entre las partes de un sistema, más allá del análisis aislado. "Podemos seguir analizando cada parte, pero ahora es más importante analizar las relaciones entre ellas. Esto es lo que la cultura regenerativa intenta capturar: cómo son esas relaciones en sistemas vivos, y cómo podemos replicar esa lógica en la edificación". Iñaki aporta casos concretos de cómo esta visión se va trasladando a políticas públicas: "Lo que está haciendo el Gobierno Vasco a través del proyecto Alokabizi es un ejemplo de ese cambio de mentalidad en lo social y medioambiental. Hemos trabajado con Alokabide para generar sistemas de certificación y medición de edificios de vivienda, incorporando indicadores sociales y ambientales. Es bastante avanzado y revolucionario".
No sólo las administraciones avanzan; también el sector privado: "Algunas empresas están implementando cambios importantes, desarrollando procesos y tecnologías innovadoras. Hemos pasado de no hablar de cultura regenerativa hace cinco años, a reconocer que no sólo hay que minimizar impactos, sino que tenemos que generar impactos positivos”.
“No es fácil, pero es hacia donde debemos mirar"
Este planteamiento abre una discusión sobre cómo la mirada sistémica y regenerativa puede integrarse en el día a día de la práctica profesional, desde la selección de materiales hasta la gestión de proyectos. Volveremos sobre este tema más adelante en nuestra conversación.
Al explorar las palancas de cambio hacia el nuevo paradigma, Iñaki subraya un aspecto central: la economía. "Casi todo lo rige la economía. Si conseguimos introducir una visión regenerativa en la economía, habremos avanzado mucho; no haría falta ni normativa adicional. Esto implica que el dinero deje de centrarse sólo en maximizar beneficios financieros, para considerar también impactos sociales y ambientales". La clave está en internalizar las externalidades, es decir, cuantificar los efectos indirectos que un proyecto tiene sobre la sociedad y el medio ambiente. "Si contabilizamos el carbono y dejamos de emitir carbono fósil, podemos monetizar la reducción. Esto permite a la economía percibir beneficios reales. Si además cuantificamos los beneficios de no emitir CO2 en las ciudades, como la reducción de carga sobre los servicios de salud, y los incorporamos en la ecuación económica, cambiamos radicalmente la visión". El enfoque económico es estratégico: el carbono se convierte en un “instrumento de cambio”: "El carbono actúa como un caballo de Troya en la economía: al introducirlo, podemos luego abordar biodiversidad, capa de ozono e indicadores sociales”.
“Sin esta integración económica, las decisiones regenerativas se quedarían en iniciativas personales, sin posibilidad de escalar a nivel sectorial"
Iñaki ofrece ejemplos concretos de cómo esta lógica puede aplicarse: la planificación forestal, el reto demográfico o el diseño de edificios que reduzcan la carga sobre la sanidad pública, podrían incorporarse en las cuentas económicas si se cuantifican correctamente.
Esto transforma la percepción de la inclusión de las nuevas directrices en los proyectos, que pasan de ser vistas como una imposición o en el mejor de los casos, como una decisión ética para convertirse en palancas de acciones transformadoras integradas en un sistema de mayor alcance.
Así vista, esa transición conceptual de la que hemos hablado, está llegando de la mano de un cambio normativo centrado en la reducción de emisiones de carbono. Iñaki detalla la hoja de ruta prevista en su implantación: "Estamos finalizando una primera fase de concienciación y aprendizaje. De enero a 2030 entramos en una fase de consolidación e incorporación en la sociedad y el mercado. Luego, a partir de 2030, vendrá una fase más estricta, con aplicación de todos los protocolos de reducción de emisiones".
“Este periodo entre 2026 y 2030 será clave para consolidar la cultura del carbono en la edificación"
Entre los instrumentos clave se encuentran el Código Técnico de Edificación, cuya modificación se está ya tramitando como proyecto de Real Decreto, y la ETS2, que regula los mercados de carbono. "La ETS2 permite contabilizar emisiones de edificios en la factura de electricidad y gas, impulsando la electrificación y la eliminación de combustibles fósiles”. No se trata sólo de normas; es también un desafío de comunicación y participación. "No basta con verlo como una obligación normativa. Sin comunicación efectiva y participación de todos los actores, el cambio será percibido como una carga y no se implementará con eficacia".
“Necesitamos transmitir ilusión y sentido de responsabilidad: estamos viviendo un momento clave de transformación y podemos ser actores activos en él"
Nuestro interlocutor es, probablemente, la cara más visible de un proyecto que responde al tipo de lógica del que venimos hablando: el Ecómetro. Le pedimos a Iñaki que nos cuente su historia. "Ecómetro nace como una asociación para la medición y difusión de la ecología en arquitectura desde una perspectiva holística”.
“Hacíamos casas ecológicas, y nos preguntamos: ¿hasta qué punto son realmente ecológicas? La respuesta fue: hay que medir"
“Nos pusimos a debatir acerca de qué medir y los primeros años funcionó como un espacio de difusión y de transmisión de conocimiento. Aprendíamos mucho sobre temas que, años después, han acabado incorporándose en el CTE, como la protección frente al radón, por ejemplo”. Con el tiempo, Ecómetro evolucionó hacia el cálculo de huella de carbono: "Incorporamos tecnología para desarrollar una herramienta que calcule la huella de carbono, Ecómetro ACV, y nace Ecómetro Mediciones SL, una startup especializada en tecnología. Seguimos teniendo la visión holística, pero nos hemos centrado en el carbono, que se convierte en un caballo de Troya una vez integrado en la contabilidad económica, desde el que podemos abordar circularidad, biodiversidad, indicadores sociales y otras dimensiones".
La evolución del Ecómetro es reflejo de un camino de aprendizaje, experimentación y consolidación, que ejemplifica cómo la visión regenerativa puede traducirse en herramientas prácticas. Ha sido un proceso largo y complejo, pero ahora Ecómetro es una herramienta independiente que está lista para ser utilizada y generar impacto real a gran escala.
“Ha sido un parto y un sufrimiento”, bromea Iñaki. “Cantidad de horas de trabajo, de debates, de discusiones, con mucha gente implicada. Ahora el niño se está haciendo mayor y se va a ir de casa cualquier día de estos”
Iñaki destaca la relevancia y oportunidad de este enfoque: "Después de 15 años de trabajo, Ecómetro está preparado para la normativa que llegará entre 2026 y 2030. Hemos creado alianzas internacionales para fortalecer la herramienta y generar certificaciones de carbono a nivel europeo, fusionando esfuerzos con Low Carbon Building Initiative y otras entidades australianas y francesas".
Iñaki insiste en que todo cambio profundo comienza a nivel individual. "Si te resuena algo de lo que estamos hablando y eres capaz de ver que realmente las cosas están cambiando y van a seguir cambiando, lo primero es hacer un proceso de transición personal. Tienes que cambiar tu manera de mirar las cosas". Esta transformación implica ampliar la percepción más allá de la racionalidad estricta y lineal. "Investiga en toda la teoría de los dos cerebros. Tenemos un hemisferio derecho más creativo y holístico, y uno izquierdo más analítico. El movimiento moderno fue puro racionalismo; ahora necesitamos activar también la visión amplia y sistémica". El aprendizaje de otras disciplinas resulta clave. Iñaki recomienda tomar como referencia experiencias externas al ámbito de la arquitectura: "En la agricultura regenerativa, por ejemplo, puedes ver documentales como Kiss the Ground, que muestran la transición de agricultura convencional, incluso ecológica, a regenerativa. Eso ayuda a comprender qué significa cambiar la lógica de trabajo".
Además, invita a explorar a pensadores internacionales que trabajan en el diseño de culturas regenerativas. "Desde Daniel Wahl hasta Emmanuel Pauwels y Bill Reed, que creó LEED y ahora está diseñando maneras de medir y analizar proyectos en clave regenerativa”.
“Hay ya muchísimo conocimiento disponible que nos permite confirmar que el cambio de paradigma ya está en marcha"
Le preguntamos a Iñaki por las implicaciones que este cambio de visión tendrá para en la práctica profesional, conscientes de que la integración de conocimientos, habilidades y visiones necesarias, requerirá la redefinición del ámbito y la metodología de nuestro trabajo. Iñaki subraya que la proactividad es fundamental: "Si el cambio lo haces tú, luego es más fácil. Cambiando tu cabeza, te colocas por delante y te conviertes en un actor activo, en un tractor del cambio. Si no, siempre irás a remolque, reaccionando". El enfoque tradicional, donde arquitectos, aparejadores y constructoras trabajan de forma aislada y secuencial, está siendo reemplazado por modelos colaborativos: "La práctica profesional ya está cambiando. Cuando haces un contrato IPD (Integrated Project Delivery), no se sigue la lógica de 'el arquitecto hace el proyecto, el aparejador hace las mediciones,...".
“Se trabaja de forma colaborativa desde etapas tempranas del proyecto, incorporando a la constructora y otros perfiles desde la fase de anteproyecto"
El resultado es un proyecto más integrado y eficiente, que permite anticipar impactos ambientales y sociales desde el inicio. Esto refleja un cambio cultural profundo: “Cuando arrancamos un proyecto ya contamos con que tiene que haber diferentes perfiles de diferentes disciplinas, y esa multiplicidad de visiones es la que le dan al proyecto un carácter más holístico y una visión más amplia, y eso es importante”.
La cultura regenerativa no sólo transforma los métodos de trabajo, sino también los perfiles profesionales. Según Iñaki: "Se va a hablar más de competencias que de profesiones. Los equipos serán interdisciplinarios: biólogos, ambientólogos, sociólogos y arquitectos trabajando conjuntamente". El enfoque de competencias permite que el proyecto se aborde desde múltiples perspectivas, generando soluciones más robustas y adaptadas al contexto. "La multiplicidad de visiones le da al proyecto un carácter holístico. Ya no se trata solo de cumplir la LOE o el CTE: la arquitectura se transforma en un proceso de co-creación, donde distintos especialistas aportan conocimientos complementarios". Incluso la gestión de las organizaciones se ve impactada por el cambio de visión. Iñaki menciona un ejemplo pionero en el País Vasco: "Fabrika es un centro de alto rendimiento empresarial en clave sistémica. Aplica dinámicas colaborativas y resolución de conflictos, exportando este método a todo el territorio español y con planes para Europa. Esto cambia la manera de hacer empresa y la cultura de las organizaciones".
Iñaki nos deja con una reflexión final, enfatizando la dimensión humana del cambio: "Ya no se trata de cumplir normas. Hay que transmitir ilusión, hacer que las personas, y por supuesto los técnicos, se sientan parte del cambio”.
“Estamos en un momento clave de transformación de la humanidad y podemos ser actores activos"
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Iñaki Alonso es arquitecto urbanista por la Escuela Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) desde 1998. Fundador y consejero delegado del estudio de arquitectura sAtt, primer estudio de arquitectura certificado Bcorp en España y fundador y director de la promotora de impacto Distrito Natural, dedicada al desarrollo de nuevos proyectos de covivienda ecológica. Es también presidente de la Asociación para la medición y difusión de la Ecología en la arquitectura, el Ecómetro e imparte formación en diversas instituciones académicas. Más información: https://satt.es/ y https://ecometro.es/
• SATT. (s.f.). SATT. https://satt.es/ • Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana. (s.f.). Proyecto de Real Decreto por el que se modifica el Código Técnico de la Edificación aprobado por Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo. https://www.mivau.gob.es/el-ministerio/buscador-participacion-publica/proyecto-de-real-decreto-por-el-que-se-modifica-el-codigo-tecnico-de-la-edificacion-aprobado-por-real-decreto-3142006-de-17-de-marzo-0 • European Commission. (s.f.). ETS2: Buildings, road transport and additional sectors. https://climate.ec.europa.eu/eu-action/carbon-markets/ets2-buildings-road-transport-and-additional-sectors_en • Low Carbon Building. (s.f.). Low Carbon Building. https://www.lowcarbonbuilding.com/ • Green Living Projects. (s.f.). Green Living Projects. https://www.greenlivingprojects.com/ • Regenerative Place. (s.f.). Regenerative Place. https://regenerativeplace.com/ • Wahl, D. C. (s.f.). Daniel Christian Wahl. https://www.danielchristianwahl.com/ • Fabrika. (s.f.). Fabrika. https://fabrika.eus/es • Cerclos. (s.f.). Cerclos. https://cerclos.com/ • Alokabide. (s.f.). Alokabizi. https://www.alokabide.euskadi.eus/alokabizi/es/ • B Lab Spain. (s.f.). B Corp Spain. https://www.bcorpspain.es/
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