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29 dic 2025
Hablar hoy de salud, transición justa, agua, biodiversidad, circularidad o huella de carbono como urgencias del sector de la edificación puede generar sensaciones encontradas entre los profesionales de perfil más técnico. Mientras hay quien anticipa una acumulación de nuevos requisitos y obligaciones normativas que llegarán en cascada, saturando aún más la carga de trabajo, no falta quien ve en estos cambios regulatorios la constatación que el modelo sobre el que se ha sostenido la construcción convencional muestra síntomas claros de agotamiento. La pregunta, por tanto, no es sólo si estamos ante urgencias reales, sino si éstas responden a un momento coyuntural o a un cambio estructural profundo. Hoy nos hemos reunido con Joan Romero, arquitecto técnico y miembro del Instituto Valenciano de la Edificación (IVE), para intentar arrojar algo de luz sobre la cuestión. Su respuesta es clara desde el inicio:
“Para mí no es una urgencia de ahora. Es una urgencia de hace tiempo. No lo siento como una alerta puntual, algo que tengamos que resolver el año que viene. Al contrario, creo que vamos tarde”
Esta afirmación, lejos de ser retórica, introduce una lectura de fondo que atraviesa toda la conversación con nuestro invitado: la crisis ambiental y social que hoy interpela al sector de la edificación no puede analizarse únicamente desde el ámbito técnico o normativo, sino que está profundamente vinculada al modelo de vida y de organización social que hemos asumido como normal.
Uno de los puntos clave del diagnóstico de Romero es la forma en que el sector ha incorporado el concepto de sostenibilidad en las últimas décadas. En muchos casos, explica, se ha producido una asimilación superficial del término, reduciéndolo a una cuestión de empleo materiales o soluciones técnicas, sin cuestionar los ritmos, las escalas ni las intensidades del propio proceso constructivo.
“Nos hemos acostumbrado a un modo de vida en el que construir de forma más sostenible quiere decir seguir construyendo igual de rápido y a la misma intensidad, pero con materiales que tengan una ficha técnica ‘bio’
Este enfoque, advierte, es un arma de doble filo. Por un lado, ha abierto oportunidades evidentes: nuevos mercados, nuevas profesiones, nuevas formaciones y una mayor sensibilidad hacia el impacto ambiental de los materiales.
Pero, por otro, corre el riesgo de consolidar una lógica en la que el problema se desplaza sin resolverse, manteniendo intacta la presión sobre los recursos: “Tiene ventajas, claro, pero también implica riesgos. Porque a lo mejor no se trata sólo de construir de forma diferente, sino de asumir que quizá hay que decelerar, que hay que construir menos”. Esta idea introduce un debate incómodo pero cada vez más presente en los foros técnicos y académicos: el de la suficiencia. No sólo en el uso de materiales, sino en la propia necesidad de construir, rehabilitar o crecer de manera constante. Un debate que choca frontalmente con la estructura económica y urbana dominante, basada en la concentración, la expansión y la aceleración permanente.
La reflexión se amplía cuando se traslada del edificio a la ciudad y, de ahí, al territorio. Romero recurre a una referencia clásica pero plenamente vigente para explicar cómo la escala condiciona de forma determinante la sostenibilidad de los sistemas urbanos: “Hay un libro muy interesante, Lo pequeño es hermoso, de Schumacher, que habla de cómo, a partir de determinadas escalas —1.500 o 2.000 habitantes—, todo empieza a perder sentido”.
Según esta visión, a partir de cierto tamaño las estructuras dejan de responder a una lógica eficiente y comprensible, y comienzan a reproducirse de forma fractal: los mismos esquemas de gestión, producción y consumo se repiten una y otra vez, aunque podrían funcionar mejor si estuvieran desagregados y descentralizados.
“A partir de ahí se generan auténticas aberraciones en la gestión de residuos, en la gestión de la energía, en la gestión de materiales. Todo eso acaba generando sobrecostes energéticos, sobrecostes de residuos e impactos que se podrían evitar o, al menos, minimizar”
En este punto, la clave del cambio se sitúa mucho más allá de la elección de un material u otro, o del diseño de un edificio concreto. Se convierte en una cuestión de modelo urbano, de planificación territorial y, en última instancia, de ritmo de vida: “Creo que la emergencia está ahí: en cambiar el modelo desde el que estamos pensando nuestras ciudades y el ritmo al que vivimos”.
Ante este tipo de planteamientos, surge con frecuencia una objeción recurrente en el ámbito profesional: ¿no estamos entrando en un terreno excesivamente filosófico, alejado de la práctica cotidiana del técnico? La propia conversación introduce esta duda de forma explícita, pero la respuesta apunta en otra dirección. La reflexión, lejos de ser un ejercicio teórico abstracto, se plantea como una base necesaria para poder aterrizar propuestas concretas. La cuestión no es sólo reconocer la urgencia, sino demostrar que existen alternativas viables, que ya se están aplicando y que pueden escalarse con el apoyo adecuado. Ese es precisamente el objetivo de la serie de entrevistas que venimos realizando. No se trata, por tanto, de añadir una capa más de exigencia moral al ejercicio profesional, sino de evidenciar que el cambio, además de urgente, es posible y ya está en marcha, aunque sea de forma desigual y fragmentada.
“Ahora parece un desafío muy grande replantearse el modelo, viendo a dónde hay que llegar y dónde estamos. Pero también hay gente que ya está trabajando en esa dirección”
Si en el análisis del modelo urbano y del consumo de recursos la urgencia aparece como un fenómeno estructural, la siguiente pregunta es inevitable: ¿dónde se activa realmente el cambio? ¿En la conciencia individual, en la regulación, en la economía, en la técnica? Planteado desde el ejercicio profesional, el riesgo es que la respuesta se diluya o se convierta en una lista inconexa de buenas intenciones.
Ante esta cuestión, Joan Romero distingue claramente dos planos complementarios: el personal y el profesional. No como compartimentos estancos, sino como esferas que se retroalimentan y que, cuando entran en contradicción, acaban restando credibilidad al discurso. En el plano personal, Romero sitúa el punto de inflexión en una idea sencilla pero difícil de sostener en el tiempo: la coherencia entre lo que se defiende y lo que se vive. Una coherencia que no se impone ni se predica, sino que se demuestra. “A mí me marcó mucho una charla TED sobre construcción con tierra cuyo título era “El cambio empieza por casa”, de Ricardo Tamalet. Puedes tener grandes aspiraciones y pensar a nivel macro, pero si no lo aplicas a nivel micro, no va a ningún sitio”.
La referencia no es casual. En un sector acostumbrado a argumentar desde la técnica, la normativa o la viabilidad económica, introducir la experiencia vivida como criterio de validación supone un desplazamiento significativo. Especialmente cuando se trata de profesionales, como los del ámbito de la arquitectura, cuya la labor es asesorar, proyectar o dirigir obras para terceros.
“Creo que más que decirle al compañero lo que tiene que hacer, se trata de dar ejemplo de cómo hacer las cosas”
Esta reflexión adquiere un peso particular cuando se reconoce la distancia que a menudo existe entre el discurso profesional y las decisiones personales. Romero lo expone sin idealización, como parte de un proceso de aprendizaje. “Yo llevaba mucho tiempo trabajando en bioconstrucción y hablando de construcción sostenible, pero vivía en una casa de ladrillo y hormigón. Decía que era fantástico, pero no lo había vivido, no lo había sentido, no lo había habitado”. El cambio llegó cuando decidió trasladar ese discurso al ámbito doméstico, construyendo su propia vivienda con criterios de bioconstrucción, utilizando paja y tierra, y optando por un modelo energético aislado de la red.
“Hace dos o tres años me hice una casa de paja, con muros de tierra de carga, vivimos aislados de la red con fotovoltaica. A partir de ahí tengo un criterio propio, y la gente de mi entorno ve cómo vivo, con sus ventajas y sus desventajas”
Si el plano personal apela a la coherencia individual, el terreno profesional exige una lectura más compleja. Para Romero, uno de los errores habituales es buscar “palancas mágicas” o intervenciones puntuales que, por sí solas, transformen el sector: “No creo que la palanca tenga que ser hacer acupuntura en un sector o en un agente concreto de la construcción”, nos dice. La alternativa que plantea pasa por un enfoque sistémico, basado en el consenso y la coordinación entre todos los actores implicados: administración, responsables políticos, técnicos, empresas constructoras y fabricantes: “Debería haber un impulso consensuado, paralelo y al unísono. Desde quienes hacen las políticas hasta los técnicos y los agentes de la construcción”, asegura Joan. La razón es pragmática: cuando los cambios se introducen de forma descompensada, aparecen fricciones que acaban bloqueando el proceso. Normativas que no se entienden, exigencias que no se pueden justificar técnicamente o responsabilidades que recaen siempre sobre los mismos perfiles.
“Si no, se generan tensiones y la maquinaria no funciona al mismo tiempo”
Esta visión no es teórica. Romero la sustenta en una trayectoria profesional que ha pasado por distintos eslabones de la cadena: desde la obra como peón, al ejercicio técnico, hasta su actual posición en el IVE, donde trabaja en la elaboración de recomendaciones y regulaciones aplicables a la administración: “He estado en la obra, he estado como técnico y ahora estoy en el IVE, haciendo recomendaciones a nivel político y regulaciones aplicables. Y ves claramente que ese engranaje es necesario”.
Uno de los puntos más sensibles en este proceso es la percepción, muy extendida entre los profesionales, de que la sostenibilidad llega en forma de carga adicional de trabajo. Nuevos documentos, nuevas comprobaciones, nuevas responsabilidades que se suman a una práctica ya saturada. La acumulación de exigencias corre el riesgo de ser leída como burocracia innecesaria si no se acompaña de un relato claro sobre su sentido y su impacto real: “Corremos el riesgo de que todo se perciba como más tareas: ‘ahora nos exigen además esto’, y que se viva como una imposición sin sentido”. Romero subraya que, sin normativa, acción política y financiación, es prácticamente imposible alcanzar los objetivos que se plantean a nivel ambiental. Pero advierte de que el nivel técnico es el punto donde todo aterriza, y donde se decide si el cambio se asume o se rechaza.
“A nivel técnico es donde más hay que cuidar cómo se explica lo que está ocurriendo, para que se entienda que no es burocracia, sino que nuestra forma de actuar tiene un peso real en una dirección necesaria”
En un contexto marcado por la acumulación de exigencias técnicas y normativas, la pregunta que muchos arquitectos técnicos se hacen es directa: ¿estamos ante una transformación real del ejercicio profesional o simplemente ante una fase transitoria de mayor complejidad administrativa? Para Joan Romero, el momento actual significará un cambio profundo en la forma de proyectar, construir y justificar la edificación.
“Estamos en una época de cambios. Yo creo que los técnicos, y en concreto los arquitectos técnicos, tenemos una gran ventaja, puesto que el nuestro es un perfil muy versátil y bastante interdisciplinar”
Uno de los elementos que definen este nuevo escenario es la creciente densidad del marco regulatorio, tanto en términos de cantidad de normativa, como en la especialización técnica y responsabilidad asociada: “El marco normativo tiene una enorme densidad técnica y burocrática que ha crecido de forma exponencial en los últimos años”, reconoce Joan. Esta complejidad regulatoria ha tejido una red difícil de abarcar desde una única figura profesional: “En Europa toda esta carga de trabajo se reparte entre distintos perfiles profesionales especializados: ingenieros de la construcción, eléctricos, estructuristas… Aquí, muchas de esas responsabilidades han recaído tradicionalmente en el proyectista”. Este desequilibrio en relación con el panorama europeo, explica Joan, no es sostenible en el tiempo. La acumulación de funciones y responsabilidades acaba generando cuellos de botella y una sobrecarga que, lejos de mejorar la calidad del proyecto, aumenta el riesgo de errores y bloqueos.
“El arquitecto ya no puede asumir más responsabilidades. Antes o después, todo esto se va a fragmentar en distintas figuras”
En este proceso de fragmentación y especialización, el arquitecto técnico aparece como una figura clave por su cercanía a la obra y por su formación específica en control de calidad, gestión documental y verificación técnica.
“Va a tener que haber un control documental de todas estas nuevas exigencias, y el arquitecto técnico es el perfil que está más a pie de obra y que tradicionalmente ha gestionado la información técnica, las declaraciones ambientales del producto y documentación antes y después de la ejecución”
Uno de los ámbitos donde esta oportunidad se vuelve más evidente es el análisis de ciclo de vida (ACV) y la gestión de indicadores ambientales asociados a los materiales y sistemas constructivos: “Creo que pasará algo muy parecido a lo que ocurrió con el certificado energético. Al principio éramos neófitos, y poco a poco, a base de regulaciones y reales decretos, fuimos aprendiendo”. La analogía no es casual. Al igual que ocurrió con la eficiencia energética, el ACV está pasando de ser un campo especializado y minoritario a convertirse en un requisito progresivamente integrado en la normativa y en los procesos de proyecto y obra.
“Ahora mismo hay una carencia enorme de técnicos que sepan trabajar en análisis de ciclo de vida. Las consultorías están saturadas”
Este déficit, lejos de ser un problema, se presenta como una oportunidad clara para los arquitectos técnicos que decidan formarse en este ámbito: “Para el arquitecto técnico, el campo del ACV es una gran oportunidad profesional”. Eso sí, con una advertencia implícita: aprender de errores pasados y evitar que estas herramientas se conviertan en meros trámites sin contenido técnico real.
Otro de los vectores de cambio señalados por Romero es la diversificación de los materiales de construcción. Aunque el hormigón y el acero seguirán teniendo un papel relevante, ya no pueden entenderse como soluciones universales ni omnipotentes.
“Están surgiendo muchos materiales innovadores, con baja huella de carbono, que están entrando fuerte en el mercado. Hormigones modificados, la madera, la tierra, la paja…”
Lo significativo, subraya Romero, es que estos materiales ya no se perciben como excentricidades o soluciones marginales: “Ya no es tan raro que un arquitecto con una formación convencional conozca la construcción con tierra o con paja”. En este contexto, el papel del arquitecto técnico vuelve a ser central como prescriptor y como garante de que estos materiales cumplen con los requisitos normativos, de calidad y de seguridad exigibles.
“Tenemos una formación muy específica en control de calidad, dosificaciones, ensayos. Eso nos da una ventaja enorme para entender materiales nuevos y justificar su adecuación normativa”
Romero ilustra esta capacidad con un ejemplo concreto procedente de su experiencia investigadora: “En el doctorado, para justificar la construcción con tierra vertida, usamos normativa del hormigón fresco y endurecido, combinándola con normativa alemana, para poder justificar el cumplimiento del Código Técnico”.
Este tipo de ejercicios, explica, requieren una comprensión profunda de los materiales, pero también una flexibilidad intelectual que permita adaptar marcos normativos existentes a realidades constructivas emergentes.
“No hay materiales primigenios u omnipotentes. Cada material tiene sus bondades y sus limitaciones, y hay que saber aplicarlos donde corresponde”
El cambio de paradigma que estamos encarando no afectará sólo a los materiales o a la normativa, sino también a la forma de organizar el trabajo profesional, algo de lo que también hemos hablado en anteriores entregas. Frente al modelo de competencias convencional, Romero defiende otros más horizontales y cooperativos.
“El equipo arquitectónico tiene que ser interdisciplinar y heterogéneo. La capacidad de dar respuesta es proporcional a la cantidad de perfiles distintos que tenga ese equipo”
Esta visión, señala, no implica jerarquías rígidas ni estructuras piramidales, sino una organización basada en la complementariedad y la cooperación. Pero si el cambio de paradigma en la edificación necesita consenso, coordinación y nuevas capacidades profesionales, también requiere instrumentos concretos que permitan traducir esos objetivos en decisiones técnicas justificables. En este punto, nuestra conversación se desplaza hacia el papel que pueden desempeñar instituciones, como el Instituto Valenciano de la Edificación (IVE), la fundación para la que trabaja nuestro invitado, especialmente en un contexto en el que la normativa avanza más rápido que la capacidad operativa de muchos profesionales.
Para Joan Romero, el valor diferencial de este tipo de instituciones no reside únicamente en su función técnica, sino en su posición estratégica entre la investigación, la administración y la práctica profesional: “El IVE trabaja también a nivel prenormativo. Muchas de las herramientas y documentos que desarrolla son de obligado uso en licitaciones públicas en la Comunidad Valenciana, y luego acaban teniendo proyección a nivel nacional”. Esta posición convierte al instituto en un espacio especialmente fértil para introducir cambios que, de otro modo, tardarían mucho más en permear en el sector. Antes de su incorporación al IVE, Romero había desarrollado gran parte de su trayectoria en el ámbito de la bioconstrucción, trabajando con clientes que, en muchos casos, ya estaban previamente sensibilizados. “Muchas veces trabajas con un segmento muy reducido de la población. Te encuentras con clientes que ya, o bien vienen convencidos, o bien te exigen una gran dedicación y mucho esfuerzo pedagógico”. Con el tiempo, explica, se hizo evidente una limitación estructural: ese enfoque tenía un impacto muy limitado en términos de transformación sectorial. El salto al IVE respondió precisamente a la necesidad de actuar sobre otro tipo de público: técnicos, proyectistas y agentes que no necesariamente comparten de entrada los valores de la bioconstrucción, pero que sí necesitan herramientas fiables para cumplir con la normativa y desarrollar su trabajo que, de una u otra manera, se alinea con sus principios.
“Había que salir del área de confort y cambiar el vocabulario y el registro”
Uno de los ejes centrales del trabajo del IVE es la generación de documentación que facilite la aplicación de nuevas exigencias normativas, no desde la imposición abstracta, sino desde la operatividad cotidiana del técnico.
“El objetivo del IVE, como el de muchas de las herramientas que desarrolla, es facilitar al técnico que pueda justificar documentalmente las nuevas regulaciones”
En este marco se sitúa el catálogo de materiales de bajo carbono, una de las iniciativas más relevantes impulsadas en los últimos años. Su finalidad es clara: reducir la incertidumbre técnica asociada al uso de materiales innovadores o menos convencionales: “Si un proyectista quiere usar, por ejemplo, un panel de corcho como aislamiento térmico exterior y se encuentra con información dispersa, contradictoria o no verificada, necesita un lugar donde todo eso esté agrupado y respaldado por una institución”. El catálogo no pretende prescribir soluciones únicas ni sustituir el criterio profesional, sino ofrecer una base documental sólida que permita justificar decisiones técnicas ante la administración, los visados y los controles posteriores.
Este enfoque es especialmente relevante en un contexto en el que la percepción de sobrecarga burocrática es uno de los principales obstáculos para la adopción de soluciones más sostenibles. Otro de los ámbitos clave es el impulso a las declaraciones ambientales de producto (DAP), que se perfilan como documentos fundamentales en el marco normativo europeo y estatal.
“Ahora mismo tenemos un programa subvencionado para hacer DAPs gratuitas a pymes con productos innovadores y sostenibles”
Este tipo de iniciativas tiene un doble impacto. Por un lado, facilita a los fabricantes el acceso a un requisito que, de otro modo, sería difícil de asumir económicamente. Por otro, amplía el abanico de soluciones disponibles para los técnicos, con información ambiental verificada por tercera parte. De nuevo, el objetivo no es sólo cumplir con una exigencia futura, sino preparar al sector para un escenario en el que la información ambiental será un criterio central en la toma de decisiones.
Llegados a este punto, la conversación deja atrás el diagnóstico general y se sitúa deliberadamente en el terreno práctico. La pregunta es directa y probablemente compartida por muchos profesionales del sector: ¿qué puede hacer hoy un arquitecto técnico al que todo esto le interpela, pero que no sabe muy bien por dónde empezar ni cómo encajar estos cambios en su práctica diaria? Esta primera recomendación no es técnica en el sentido estricto, sino estratégica: entender el marco general. En un escenario de cambio acelerado, disponer de una visión global permite tomar mejores decisiones y evitar tanto el rechazo automático como la adhesión acrítica a cualquier novedad.
“Yo creo que, aunque sea de forma puntual, hay que hacer algo de formación para tener una visión general de cuál ha sido la evolución y en qué punto estamos. Un curso introductorio de construcción sostenible o de bioconstrucción creo que es necesario”
La clave, subraya Joan, está en comprender qué está cambiando, por qué está cambiando, y dónde se abren oportunidades reales para el perfil del arquitecto técnico en este contexto en el que los criterios ambientales van ganando peso en la legislación europea y sus trasposiciones a las regulaciones estatales.
La exigencia de documentar determinados productos de construcción mediante indicadores ambientales, entre ellos el potencial de calentamiento global, ya tiene plazos definidos: “Para 2028 va a ser obligatorio documentar y publicar ciertos tipos de productos de construcción mediante distintos indicadores”, nos recuerda Joan.
Además, el borrador del Código Técnico de la Edificación apunta claramente a la declaración ambiental del producto como uno de los documentos básicos del futuro inmediato. En este escenario, el arquitecto técnico aparece nuevamente como una figura clave, capaz de gestionar, verificar y dar coherencia a toda esa documentación a lo largo del proceso constructivo. A lo largo de la entrevista la idea de que este momento puede vivirse como una amenaza o como una oportunidad va ganando fuerza. La diferencia entre ambas visiones no está tanto en el contexto externo como en la propia actitud del profesional ante el cambio: “Yo creo que es un momento bastante interesante para el arquitecto técnico”. Y no porque el camino esté despejado, sino precisamente porque la complejidad creciente hace imprescindible un perfil técnico versátil, con capacidad de coordinación, lectura transversal y criterio constructivo.
“Tenemos una formación que encaja muy bien con esta nueva forma de trabajar, más interdisciplinar”
El cierre de la conversación introduce un matiz poco habitual en los debates sobre sostenibilidad y transición ecológica: la dimensión emocional y motivacional del cambio. Lejos del dramatismo o la épica, Romero propone una mirada deliberadamente optimista: “Para mí, la sostenibilidad no es sólo ecología. Para que algo sea sostenible, tiene que ser divertido”. La afirmación, aparentemente ligera, encierra una idea profunda: los cambios que no se disfrutan, que no generan sentido ni satisfacción personal y profesional, difícilmente se sostienen en el tiempo.
“Hay que hacer las cosas con gusto, pasándoselo bien. Si no, no vamos a ningún sitio”
En un sector históricamente tensionado por plazos, responsabilidades y cargas normativas, esta invitación a recuperar el disfrute del oficio no es menor. Al contrario, tal vez sea, precisamente, una de las claves para transitar con éxito el cambio de paradigma que ya está en marcha.
________________________________________________ Joan Romero es Ingeniero de Edificación y Doctor por la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), Máster en Bioconstrucción por la Universidad de Lérida (UdL), y Máster en eficiencia energética y sostenibilidad por la Universidad Jaume I (UJI). Ejerce también como Profesor y Coordinador Académico del Master en Bioconstrucción Dirección de Proyectos de Bioconstrucción por la Universidad de Nebrija y en STEP (Straw Bale Training for European Professionals). Ha participado en proyectos de innovación docente y talleres universitarios además de en investigación centrada en construcción sostenible, sistemas constructivos de tierra, circularidad en la construcción y evaluación del ciclo de vida. Desde 2020 trabaja en el Instituto Valenciano de la Edificación en el Dpto. de Gestión del proceso constructivo e I+D+i Internacional. Más información: https://www.five.es/ y https://es.linkedin.com/in/joanroclau
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